Innovación, empleabilidad y sustentabilidad escolar
Un programa de 12 horas cronológicas que lleva a los 4.ºs medios del Liceo Luis Correa Prieto a convertir una fricción real de su especialidad en un proyecto con evidencia, IA aplicada y pitch ante jurado — en la semana del 31 de agosto al 4 de septiembre.
Comienza la transformaciónFundación Itaú Proyecta, junto a OTEC-AMA e IDMA, lleva a los 4.ºs medios del Liceo Luis Correa Prieto un programa intensivo que convierte una fricción real de su especialidad en un proyecto con evidencia, IA aplicada y pitch ante jurado.
Los proyectos nacen de fricciones que los propios estudiantes identifican en Contabilidad, RR.HH. o Logística — no de ejemplos genéricos.
2 sesiones de aula de 4 h + 1 jornada de terreno en el CTS, certificadas por SENCE como OTEC-AMA.
NotebookLM y Gemini como herramientas de investigación y prototipado — la decisión final siempre es del equipo.
Cada equipo presenta un pitch de 3 minutos con Ficha Maestra, bitácora 4C y prototipo verificado ante un panel.
Tres módulos, semana del 31 de agosto al 4 de septiembre. El mismo proyecto crece en cada sesión hasta llegar a la feria.
Resultado de aprendizaje
El equipo sale con la Ficha Maestra v1: un desafío enfocado nacido de una fricción real de su especialidad, con evidencia y vínculo técnico.
Resultado de aprendizaje
Ficha Maestra v2, bitácora 4C y pitch de 3 minutos ensayado. La IA apoyó; la decisión fue del equipo.
Resultado de aprendizaje
4 horas en el CTS conectando sustentabilidad real con el proyecto propio. El aprendizaje es obligatorio; el cambio, una decisión del equipo.
Viernes 4 de septiembre en el Centro de Tratamiento y Sustentabilidad. Cuatro estaciones, cuatro relatores fijos, y el proyecto de cada equipo puesto a prueba contra una operación que funciona de verdad.
Ocho proyectos, uno por equipo. Cada uno nació de una fricción que los propios estudiantes observaron en su especialidad, y llegó a la feria con evidencia, prototipo y pitch.
Competencia: indicadores medibles y herramientas de gestión de datos
Especialidad Contabilidad · 4.º medio
Los informes contables llegan fuera de plazo y las decisiones se toman sin la información al día.
Competencia: rediseño de procesos humanos con triple impacto
Especialidad Admin. RR.HH. · 4.º medio
La gestión de personas decide quién espera: turnos del personal, traslados diarios y condiciones de jornada.
Competencia: cadena de suministro responsable y pitch de 3 minutos
Especialidad Admin. Logística · 4.º medio
El empaque, la ruta y el espacio de bodega mueven aire vacío, plástico de un solo uso y desgaste físico.
Los equipos y sus proyectos
Desafío. Los informes contables se entregan fuera de plazo, y sin información al día las decisiones se toman a ciegas.
Solución. Un tablero de control con calendario de vencimientos, responsable por informe, estados y alertas tempranas — armado con herramientas que la empresa ya tiene.
Equipo
Anthony Pari, Andrés Sánchez, Ian Mínguez, Valentina Vargas y Yeimi Colpi.
Desafío. En 2025 más de 50.000 personas fallecieron en Chile estando en lista de espera de atención médica.
Solución. Plataforma de planificación y cobertura de turnos del personal clínico, con alertas de reemplazo por WhatsApp y resguardo del descanso para evitar el burnout.
Equipo
Debany Aragón (coordinación), Ysidora Candia, Victoria González, Catalina Garrido, Agustín Bahamondes, Sebastián Santa Brígida y Magdalena Montes.
Desafío. El teletrabajo se implantó sin criterios de huella de carbono ni atención a la retención del personal joven.
Solución. Política de equipos híbridos carbono neutral: beca de eficiencia energética y protocolo de reuniones digitales de bajo impacto, con piloto en cinco colaboradores de RR.HH.
Equipo
Bruno Quintrequeo, Benjamin Medina, Daniel Velásquez, Juvenson Lucceus y Emilio Araya.
Desafío. Colaboradores que viajan hasta dos horas diarias: emisiones de CO₂ de Alcance 3 y calidad de vida perdida en el traslado.
Solución. Plataforma de movilidad con IA que arma grupos de viaje en auto, metro y bicicleta, más un sistema de EcoPuntos gamificado que administra Recursos Humanos.
Equipo
Matilde Morales, Jeniffer Rubio, Daira Arco, Jonathan Negrette, Joaquín Sepúlveda y Verónica Silva.
Desafío. Entre 77% y 93% de un paquete de e-commerce es aire o relleno, y el embalaje llega a ser la mitad del peso entregado.
Solución. Empaques retornables colapsables con depósito y reembolso: el usuario devuelve el envase al repartidor o en un punto de acopio y recupera su dinero.
Equipo
Benjamín, Claudio Rivera, Aidan e Ismael.
Desafío. El embalaje de e-commerce transporta aire vacío y depende de plásticos de un solo uso.
Solución. Cajas de dimensiones comprimidas y amortiguación de papel en panal de abeja: elimina el plástico de un solo uso y ahorra cerca de 25% de cubicación por pallet.
Equipo Los Fantasy
Santiago Lock, Renzo Quispe, Dalexander Villanoel y Sebastián Figueroa.
Desafío. El dolor lumbar afecta a 568 millones de personas y es la principal causa de discapacidad laboral. En bodega, un operario hace unas 120 flexiones de tronco por hora.
Solución. App de pausas activas que ajusta la rutina a la tarea real del turno — no es lo mismo picking que digitación — más un tótem táctil en el comedor para quien no quiere usar su teléfono personal.
Desafío. El patio de retiro es estrecho y no ofrece dónde parar: el operario no tiene pausa y el clima laboral se resiente.
Solución. Usar el muro perimetral con barras y bancas abatibles para abrir un área de descanso en pocos metros cuadrados, con materiales de economía circular.
Equipo · Capacitación Proyecta IDMA
Luciano Gómez, Sormary Velazco, Fernanda Pizarro y Aramis Lincopi.
"El desafío nace de una fricción real de su especialidad — no de un ejemplo genérico."