Proyectos por especialidad

Los informes contables se entregan fuera de plazo. Sin información al día, las decisiones de la empresa se toman a ciegas, y el cierre de mes arrastra el atraso hacia las obligaciones tributarias.

Un tablero de control que ordena cada informe por responsable, fecha límite y estado, con alertas tempranas antes del vencimiento. Está pensado para armarse con herramientas que la empresa ya tiene —Excel o Google Sheets y un calendario digital— sin comprar software nuevo.

El equipo levantó los plazos reales desde el Calendario Tributario del SII, los procedimientos de F29 y registro de compras y ventas, y los plazos de estados financieros de la CMF. La meta de reducir los atrasos a la mitad quedó declarada como objetivo del proyecto, no como dato observado: exige validarse contra una línea base.

Anthony Pari, Andrés Sánchez, Ian Mínguez, Valentina Vargas y Yeimi Colpi. 4° Medio A, Grupo 8.

La conciliación bancaria manual no solo es lenta: esconde dos problemas distintos que se confunden entre sí. Un descuadre puede ser un error de digitación —una transposición de cifras— o un cheque girado que todavía no se cobra y sigue flotando en tránsito. Tratarlos igual lleva a corregir lo que no estaba malo.

LedgerX es un conciliador con localizador dual: busca por número de documento o por proveedor, y clasifica cada cheque en cuatro estados —conciliado, error de digitación, girado y no cobrado, o pendiente—. Cuando detecta una transposición, la nombra: «transposición detectada, diferencia de $9.000». El tablero suma en paralelo el total girado, lo conciliado, los errores y el monto flotante.

El equipo fundamentó el tratamiento de los cheques girados y no cobrados en el marco legal del DFL 707, la ley sobre cuentas corrientes bancarias y cheques. El prototipo es interactivo e incluye el pitch comercial.

Pablo Barrera, José Condori, Juan Narváez, Marco Alexander Polo y Francesca Cachay. 4° Medio A, especialidad Contabilidad.

El trabajo contable es de escritorio y pantalla durante toda la jornada. Las molestias aparecen antes de que nadie las mida: cuello, lumbar, hombros, muñecas, vista y piernas. Y una recomendación ergonómica genérica no sirve, porque depende de la estatura, del largo del brazo y de la altura real del escritorio y la silla de cada persona.

ContaBienestar levanta primero las medidas del cuerpo y del puesto —estatura, largo de codo a muñeca, altura de pantalla, escritorio y silla, si los pies llegan al suelo—, luego pregunta por las zonas con molestia, y recién ahí entrega un kit ergonómico y una planilla de ejercicios personalizada según el dolor declarado.

Incluye seguimiento diario del estado de ánimo y de la molestia, con un resumen semanal que muestra las pausas activas cumplidas y la variación del dolor. El prototipo está construido como app móvil navegable.

Martina Gatica, Luciana Nuñez, Sujey Rojas, Amanda Espinoza y Fernanda Ibañez. 4° Medio A, especialidad Contabilidad.

El equipo describió el dolor desde los dos lados del mismo proceso. Para el empleado: boletas arrugadas, perdidas en el bolsillo, rendiciones que se atrasan semanas y desordenan el flujo de caja. Para el contador: horas de trabajo administrativo transcribiendo RUT, fechas, montos e IVA desde fotos borrosas.

Un chatbot de WhatsApp o Telegram al que se le manda la foto de la boleta en el mismo instante en que se paga. Un OCR lee los datos automáticamente y los sincroniza al segundo en una planilla compartida en la nube, disponible para el contador. Sin formularios extensos: la fricción es cero porque ocurre en la app que la persona ya tiene abierta.

Proyecto de innovación y especialidad, presentado como pitch comercial para la feria.

Lo lidera Eduard Estaña. 4° Medio A, Equipo 7, especialidad Contabilidad y Administración.

En la planta de manufactura avanzada de Ignisterra, en Villa Alemana, el cálculo de costos de la lenga nativa se hace con cubicación manual. Los errores de cálculo se traducen directamente en pérdidas económicas sobre una madera noble y cara.

Una plantilla de costeo digital estandarizada, con fórmulas de Excel protegidas y bloqueadas para calcular con exactitud los metros cúbicos utilizables. Los algoritmos se adaptaron a los procesos reales de la planta —finger joint y encolado de canto—, y se rediseñó el formulario con que los operarios registran mermas y despuntes antes de convertirlos en pellets.

El equipo delimitó el alcance con precisión poco común: queda fuera el manejo forestal y la primera transformación en la estancia Russfin de Tierra del Fuego, y queda fuera comprar o desarrollar un ERP corporativo. La solución tenía que caber en las herramientas que la planta ya usa.

Evoleth Castellano, Yaritza León, Esperanza Poblete, Eloisa Escárate y Benjamin Riveros. 4° Medio A, especialidad Contabilidad. Entregan además la calculadora automatizada de costos como prototipo.

El Liceo Luis Correa Prieto opera en jornada continua de 08:00 a 20:00. Esa curva larga demanda consumo eléctrico constante en pasillos, salas, laboratorios y oficinas, y genera una boleta de luz mensual alta que absorbe fondos que podrían ir a equipamiento educativo.

Generación solar fotovoltaica en los techos. La clave del diseño es que el liceo funciona justo durante las horas de máxima radiación, así que la energía se consume en tiempo real y el sistema prescinde de baterías físicas —lo que baja drásticamente el costo de instalación y de mantenimiento.

La propuesta se apoya en datos oficiales: radiación global horizontal de 4,8 a 5,5 kWh/m² diarios en la zona central según la Agencia de Sostenibilidad Energética; la Ley N° 20.571 de Net Billing, que permite inyectar a la red los excedentes de fines de semana y vacaciones; y casos reales del programa Techos Solares Públicos, como el Liceo Industrial de Osorno con ahorros sobre $3.000.000 anuales.

Martín Bruna, Joaquín Arriagada, Matías Zúñiga, David Mena y Renato Molina (Energetic Solution). 4° Medio A, especialidad Contabilidad y Administración.

La conciliación bancaria se hace cruzando a mano el libro contable con la cartola del banco. El equipo midió el costo real: unas cinco horas semanales de trabajo y un promedio de cinco diferencias mensuales por errores de digitación, además de la frustración que se acumula en cada cierre.

Una plantilla de Excel que usa Power Query para importar y cruzar ambas fuentes automáticamente, y marcar cada movimiento como conciliado, faltante en banco o diferencia de digitación. Procesa las transacciones en segundo plano, fuera de la hoja de cálculo, para que Excel no se cuelgue con volúmenes grandes.

Las metas que declaran: bajar de cinco horas a una por semana, llevar los errores de digitación de cinco mensuales a cero, y todo con presupuesto cero, porque no requiere licencias nuevas. El tiempo liberado lo destinan a detectar cobros duplicados y a análisis financiero.

Alison Bustamante, Catalina Nuñez, Marianela Calle y Araceli Madrid. 4° Medio A, Equipo N° 5, especialidad Contabilidad.

En 2025 más de 50.000 personas fallecieron en Chile estando en lista de espera de atención primaria o de especialidad. Detrás hay un cuello de botella de gestión: turnos armados con pizarras físicas, cuadernos de asistencia y planillas de Excel aisladas.

MediFlujo es una plataforma de planificación y cobertura rápida de turnos. Automatiza las alertas de reemplazo por WhatsApp, resguarda el descanso del personal para evitar el burnout y digitaliza el flujo administrativo completo. El equipo simuló con IA escenarios críticos de ausentismo y demostró que con una asignación horaria correcta se puede elevar la capacidad de atención cerca de un 20%, sin contratar más personal.

Triple impacto declarado: social al agilizar esperas, ambiental al eliminar el papel de oficina, económico al reducir el gasto municipal por licencias y ausencias imprevistas. El supuesto que falta probar es que el personal administrativo lo perciba como un aliado y no como una carga informática más.

Debany Aragón (coordinación), Ysidora Candia, Victoria González, Catalina Garrido, Agustín Bahamondes, Sebastián Santa Brígida y Magdalena Montes.

En la Región Metropolitana, los traslados diarios al trabajo consumen una cantidad enorme de tiempo y de recursos de las familias. El desgaste no es solo económico: llega antes de empezar la jornada.

Una calculadora y diagnóstico de movilidad laboral que levanta la línea base de cada trabajador y orienta sus hábitos de desplazamiento. El equipo la eligió por sobre alternativas más ambiciosas justamente por ser honesta en su alcance: es demostrable y testeable como prototipo funcional, y no promete alterar la infraestructura vial de Santiago.

El proyecto se consolidó bajo el nombre Ruta Sinergia tras varias iteraciones del desafío de diseño. Patrocinan Fundación Itaú y CFT IDMA.

Constanza Inostroza, Dayana Oliden, Alessandra Jara y Anaís Jara.

Colaboradores que viajan hasta dos horas diarias generan emisiones de CO₂ de Alcance 3 y pierden calidad de vida en el trayecto. El teletrabajo total no era respuesta: deja fuera a guardias, soporte técnico y personal operativo, y provoca aislamiento.

RutaVerde combina IA para optimizar rutas de traslado con un sistema de EcoPuntos gamificado que administra Recursos Humanos. El equipo amplió deliberadamente el alcance: de un carpooling de autos particulares pasó a una plataforma integral de movilidad, sumando módulos de Metro-Groups y Bici-Colectivos para incluir a todo el personal operativo.

El supuesto crítico es que los colaboradores venzan la desconfianza de viajar juntos a cambio de los beneficios de bienestar. Al poner a RR.HH. como centro neurálgico del proyecto, el equipo conectó la sustentabilidad con su propia especialidad.

Matilde Morales, Jeniffer Rubio, Daira Arco, Jonathan Negrette, Joaquín Sepúlveda y Verónica Silva.

El teletrabajo se implantó sin criterios de huella de carbono ni atención a la retención del personal joven. La flexibilidad quedó sin política que la respalde.

Un rediseño de la política de teletrabajo bajo criterios de carbono neutralidad y economía circular: beca de eficiencia energética para iluminación LED en el hogar y un protocolo de reuniones digitales de bajo impacto. El equipo lo eligió porque ataca a la vez el transporte y la desmotivación del personal administrativo.

Piloto realizado con cinco colaboradores del departamento de Recursos Humanos durante su jornada.

Bruno Quintrequeo, Benjamin Medina, Daniel Velásquez, Juvenson Lucceus y Emilio Araya. 4° Medio D, Equipo N° 3.

Cansancio físico, fatiga mental y desmotivación en los colaboradores del espacio laboral. Se manifiesta a diario en desinterés, falta de concentración en tareas operativas y un ambiente cargado que se contagia entre equipos.

Eco-Bienestar Integral: rediseño biofílico de las áreas comunes con palés de madera reciclados, más actividades ambientales participativas dentro de la jornada. El equipo lo eligió por sobre la capacitación teórica y por sobre las actividades fuera del horario, porque modifica de forma permanente el espacio de descanso diario e introduce un propósito social sin invadir el tiempo libre de nadie.

La propuesta de valor apunta a trabajadores con fatiga cognitiva y estrés, y se contrasta explícitamente con las charlas de reciclaje que el equipo considera ineficaces.

Benjamín Barra, Modlin y Sebastián Vaca.

Entre 77% y 93% de un paquete de e-commerce es aire o relleno, y el embalaje llega a ser la mitad del peso entregado. En zonas de alta densidad, los puntos de basura se saturan después de cada cyber day, con costo extra de recolección para el municipio.

Un sistema logístico de empaques retornables colapsables con depósito y reembolso. El usuario devuelve el envase al repartidor o en un punto de acopio y recupera su dinero. Ser colapsable es la clave: neutraliza el peso volumétrico en el transporte inverso, que es lo que hunde a este tipo de soluciones.

Respaldado por literatura de logística urbana (García-Arca et al., 2025) y por observación directa de la saturación post-cyberday. El alcance quedó acotado al sistema de acopio y devolución con incentivo económico.

Benjamín, Claudio Rivera, Aidan e Ismael. Su ficha sólo trae nombres de pila; el apellido de Claudio sale de su correo.

El embalaje de e-commerce transporta aire vacío y depende de plásticos de un solo uso para amortiguar. Se paga flete por mover nada.

Dos cambios combinados: rediseñar la caja a dimensiones comprimidas y reemplazar el relleno plástico por papel en panal de abeja. Juntos eliminan por completo el plástico de un solo uso en los envíos y ahorran cerca de 25% de cubicación, lo que se traduce en más unidades por pallet.

El equipo fabricó prototipos a escala de la caja y de la amortiguación, y registró pruebas de caída y caídas verticales en bodega. El alcance quedó acotado al modelamiento a escala con materiales del liceo.

Equipo Los Fantasy: Santiago Lock, Renzo Quispe, Dalexander Villanoel y Sebastián Figueroa.

Los despachos de la tienda online The Line registran retrasos severos en la última milla. El origen no está en la calle sino en la trastienda: el picking se hace de forma aleatoria, FIFO puro sin consolidación, lo que demora la preparación y arrastra el lead time completo.

Un sistema de prioridades y turnos que agrupa la preparación de pedidos en olas geográficas, de modo que los envíos que van a la misma zona se preparen juntos. Está diseñado para operar con transportistas externos, sin flota propia ni presupuesto para adquirirla.

La ficha va en versión 2.0 e incorpora el criterio de logística verde: consolidar por zona reduce también los recursos y la huella del reparto.

Richard Orlandini, Tomás Oyaneder, Jesús Puen y Matías González. 4° Medio B, Equipo N° 5.

Errores constantes en el conteo de inventario, observados por el propio equipo durante su práctica dual en las bodegas de Nestlé. Los descuadres de stock afectan a la empresa, a cada bodega y al personal a cargo del control.

CountCheck: estandarización y control eficiente del inventario, centrada en cómo los trabajadores realizan el conteo físico. El foco está en el procedimiento, no en comprar tecnología.

El desafío nace de la práctica dual: no es un caso de estudio, es la bodega donde el equipo trabaja.

Alex Obando, Joaquín Ponce, Tomás González y José Gallardo.

Descoordinación entre el área de recolección y el andén de despacho en la bodega de repuestos de Astara Retail, sucursal Santa Rosa 812. El equipo de bodega no tiene forma de saber en tiempo real en qué estado va cada pedido, lo que genera cuellos de botella y esperas innecesarias para los operarios de picking y el encargado de despacho.

Enfoque dual de bajo costo. Primero, una pizarra de control de tiempos: un panel acrílico dividido en columnas —En Picking, Recolectado, Listo en Despacho— donde cada pedido avanza con una tarjeta magnética o de cartulina de color. Segundo, demarcación táctica en el piso del andén, para que el espacio físico refuerce el mismo flujo.

Ficha Maestra v2.0, con hitos 1 y 2 completos. La evidencia se levantó en terreno, en la propia sucursal.

La ficha no nomina integrantes.

El dolor lumbar afecta a 568 millones de personas y es la principal causa de discapacidad laboral en 160 países según la OMS. En bodega el dato se vuelve concreto: un operario hace cerca de 120 flexiones de tronco por hora en picking manual, cargando cajas de hasta 15 kilos.

LogiFit, una app de pausas activas personalizadas por tarea. Quien hizo cuatro horas de picking con flexión recibe una rutina de descompresión lumbar e isquiotibiales; quien estuvo en teclado recibe elongaciones del flexor de los dedos y movilización cervical. La distinción no es un lujo: un estiramiento inapropiado puede agravar una lesión preexistente.

El equipo incorporó el principio de anticipación —las pausas deben hacerse antes de sentir fatiga, porque una vez que hay dolor el estiramiento pierde eficacia— y propuso un tótem táctil en el comedor de la bodega central, para quienes no quieren usar su teléfono personal en la jornada.

Grupo Proyecta 2026, con perfiles de Logística, Salud Ocupacional y TI. La ficha no nomina integrantes.

Errores operativos y roces en el clima laboral de bodega y centro de distribución, con origen en cómo se entregan las instrucciones y la retroalimentación. El costo aparece como disputas, trabajo rehecho y errores de picking y recepción.

Una pauta física de bolsillo que estructura el feedback con el modelo SBI: Situación, describir el momento y lugar; Conducta, detallar lo observable sin juzgar; Impacto, explicar la consecuencia. Va acompañada de un checklist de entrega e instrucción segura, para verificar que la tarea se entendió antes de ejecutarla.

El prototipo incluye un programa de capacitación teórico-práctico de bajo costo: módulos de 30 a 45 minutos con simulaciones en terreno, en andenes y cámaras de frío. Diseñado para operadores y administrativos de la empresa Packner.

La ficha no nomina integrantes.

Transportar contamina: aviones y camiones emiten, y las mermas —embalajes y productos rotos— terminan atrapadas en el mar dañando el entorno. El equipo identificó dos grupos afectados que rara vez aparecen en un proyecto logístico: los vecinos que viven cerca de las bodegas y las rutas de tránsito, y las comunidades costeras que reciben esas mermas.

Cambiar el transporte logístico para reducir su impacto ambiental en Chile, trabajando sobre los vehículos y el uso eficiente del transporte.

Ficha Maestra v2.0, cerrada el 31 de agosto. El desafío pasó el chequeo del hito 1 sin ajustes.

Anyhely Gutiérrez, Ana Vidal, Mayumi Pilko y Camila Aravena.

Los camiones llegan con los pedidos divididos, sin agrupar los elementos que se necesitan juntos. El personal de recepción, los ensambladores de racks y los jefes de operaciones quedan esperando piezas que vienen en otro viaje.

El sistema ASTRA garantiza que todos los elementos necesarios para armar un rack completo viajen juntos, priorizando el armado y ordenando la secuencia de despacho de los camiones.

El supuesto crítico que el equipo debe probar es que reorganizar la secuencia de despacho no genere retrasos en el punto de origen: la ganancia en bodega no puede pagarse con demoras aguas arriba.

Emilia León, Leiya Villablanca, Ignacia Vergara y Sofía Moquillaza.

En Los Ángeles, Región del Biobío, los incendios forestales destruyen vegetación y fauna y amenazan viviendas. Durante la emergencia el problema no es solo el fuego: el agua, las herramientas y los alimentos colapsan o no llegan a tiempo por falta de organización y clasificación en origen. Afecta a familias damnificadas periurbanas, brigadistas de CONAF y bomberos.

Centros satélites periurbanos que aprovechan sedes comunitarias que ya existen, con clasificación de suministros hecha antes de la emergencia. El equipo estima reducir el tiempo de despacho de suministros críticos hacia los sectores rurales de 4 horas a menos de 45 minutos.

El prototipo es una maqueta tridimensional en cartón pluma de la sede comunitaria zonificada, con un set de tarjetas Kardex y fichas de despacho impresas para simular los flujos de entrada y salida. El supuesto a probar es que los voluntarios vecinales puedan operar el sistema de control de forma autónoma y correcta.

Equipo The Legends: Antonia Burgos, Benjamín Silva, Kiara Utreras, Winnie Díaz, Isidora Bermúdez y Martina Zúñiga.

Uso excesivo de papel y métodos manuales en la preparación de pedidos dentro de la bodega: el picking se guía con listas impresas, que se pierden, se mojan y hay que reimprimir en cada cambio.

Digitalizar el proceso de picking para eliminar el papel de la operación de bodega.

La Ficha Maestra está en desarrollo: varios campos de identidad siguen con marcadores por completar.

Equipo MPCJE, 4°C. La ficha aún no registra los integrantes.

El patio exterior de retiro es estrecho y no ofrece dónde detenerse. El operario no tiene pausa real, y eso tensiona el clima laboral.

Aprovechar el espacio vertical del muro perimetral con barras y bancas abatibles, creando un área de descanso donde parecía no haber espacio. Los materiales siguen criterio de economía circular.

Proyecto con luz verde en el hito 2. Se eligió por su alta viabilidad: usa una superficie que ya existe y no requiere ampliar el recinto.

Capacitación Proyecta IDMA, Grupo 8: Luciano Gómez, Sormary Velazco, Fernanda Pizarro y Aramis Lincopi.

Las fallas de comunicación entre Administración y Bodega generan malentendidos, retrasos en los despachos y tensión entre compañeros. Con la rotación de personal, los acuerdos de boca en boca se pierden.

Protocolo de Intermediación Activa: los estudiantes duales, que recorren oficina y bodega todos los días, llevan una bitácora QR. Se escanea el código de la estación, se elige una de cuatro incidencias y el reporte llega con su hora al panel de administración, sin papel.

Tres versiones: una hoja de papel que se mojaba, un formulario con texto libre que tomaba más de 45 segundos y botones preestablecidos que, según el equipo, se probaron con 4 operarios y 2 asistentes y tardan menos de 15 segundos.

Grupo 7 (por confirmar): Mónica Luengo, Gael Becerra, Fabiana Ames y Cristian Castaño.

Acumulación descontrolada de mermas de cobre, aluminio y chatarra metálica pesada en los rincones del patio técnico y del taller de electricidad. Genera desorden y riesgo inminente de tropiezos. La evidencia inicial son cajas de cartón rotas que se mojan con la lluvia y quejas de los docentes.

Una estación modular de reciclaje con dos herramientas simples: un test magnético para separar metales ferrosos de no ferrosos, y un pelador de cables manual que retira la funda de PVC. Lo segundo no es cosmético: el cobre limpio aumenta cerca de un 40% su valor frente al cobre enfundado.

El equipo respaldó el proyecto con tres datos: reciclar cobre requiere apenas una décima parte de la energía de la extracción primaria (Waste Mission, 2026); el pelado manual sube el valor del cobre un 40%; y el 50% de los consumidores considera la circularidad esencial (Deloitte, 2023). Su acuerdo de convivencia establece decidir por consenso técnico basado en evidencia documentada, nunca por opinión.

Matías Ponce (coordinación y comunicación), Martina Pacheco (investigación), Sharis Zambrano (verificación) y Katherine Meléndez (prototipado).

Poca conciencia de reciclaje y baja autonomía en la gestión de residuos en las instituciones educativas chilenas. La educación ambiental se imparte de forma teórica, pero no llega a convertirse en hábito cotidiano.

SmartBi0 combina gamificación con un incentivo económico inmediato, entregado justo en el momento y lugar del consumo escolar: el quiosco. El equipo lo eligió por sobre otras alternativas porque es viable tecnológicamente y actúa donde la decisión ocurre, en vez de intentar cambiar la conducta desde la sala de clases.

El equipo desarrolló además un prototipo interactivo navegable, disponible junto a la ficha en el material del programa.

Marco Carvajal, Jorge Zapata, Agatha Lincoqueo y Francisca Cabrera. Son de 4°C Logística, aunque su ficha registra el curso como «por asignar oficialmente» y los presenta con perfiles de tecnología, software y marketing.